Il nostro intervento al Rubber Day 2026 ha richiamato l’attenzione sulla necessità di progettare la trasformazione digitale a partire dalle dinamiche reali del processo gomma, ponendo il dato come infrastruttura operativa e l’ERP come sistema di regia integrato con i sistemi di fabbrica.

Come ottimizzare costi, tracciabilità e marginalità nei settori Gomma e Plastica? Scoprilo nella nostra nuova video-pillola: Marco Carraro illustra come l'integrazione tra SAP S/4HANA e l'AI possa trasformare la gestione della fabbrica in una regia unica e proattiva.

Scegliere un cloud ERP è ormai una scelta progettuale, non più una decisione puramente infrastrutturale. La differenza si gioca sul modo in cui l’ERP viene disegnato, governato e integrato nei processi industriali esistenti. Made in Cloud nasce in questo contesto come proposta strutturata per l’adozione di SAP S/4HANA Cloud, con una particolare attenzione ad architettura, qualità del dato e coerenza operativa

Nel 2026 i sistemi ERP entrano in una fase di maturità che va oltre l’adozione tecnologica. Le direttrici evolutive sono consolidate; ciò che cambia è il modo in cui l’ERP viene progettato, governato e utilizzato all’interno delle organizzazioni. Da sistema prevalentemente transazionale, l’ERP assume un ruolo di piattaforma decisionale, capace di orchestrare dati, processi e strumenti analitici in modo coerente e continuo. L’integrazione nativa di analytics e intelligenza artificiale, l’adozione di architetture modulari, la centralità della data governance e l’attenzione crescente all’esperienza utente ridefiniscono il perimetro dell’ERP contemporaneo.

Il concetto di modern workplace ha progressivamente ridefinito il ruolo delle direzioni HR, spostando l’attenzione dalla gestione amministrativa alla capacità di governare persone, competenze e organizzazione in modo strutturato. L’evoluzione del lavoro ibrido, la competizione su skill specialistiche e l’aumento delle aspettative dei dipendenti in termini di flessibilità e trasparenza richiedono strumenti in grado di garantire continuità operativa e accesso ai dati lungo l’intero ciclo di vita del dipendente. In questo contesto, piattaforme HCM integrate consentono di superare la frammentazione dei processi HR, abilitando una gestione coerente di recruiting, performance, formazione e sviluppo.

Quando la Business Intelligence non produce decisioni affidabili, il problema raramente risiede nello strumento o nella visualizzazione. Nella maggior parte dei casi, le criticità emergono a monte: qualità dei dati non controllata, trasformazioni poco tracciabili, definizioni di KPI incoerenti e assenza di responsabilità chiare. In questo scenario, la data governance assume un ruolo operativo prima ancora che tecnologico. Governare il dato significa definire regole, ruoli e processi che rendano l’informazione coerente, difendibile e riutilizzabile nel tempo.