Nel settore gomma e plastica, un lotto da rifare consuma materiali ed energia, oltre a occupare capacità destinata ad altri ordini. Ridurre gli scarti significa quindi intervenire anche sui costi e sulla puntualità delle consegne. AI e analytics possono aiutare a riconoscere le condizioni che generano queste perdite, quando i dati di fabbrica sono collegati a ERP e supply chain. Scopriamo quali processi osservare e come valutare i miglioramenti con OEE, OTIF e consumi per prodotto conforme. La sostenibilità in questo modo si ottiene dalle decisioni operative che evitano sprechi e migliorano l’impiego delle risorse.

La smart factory collega l’esecuzione produttiva alla gestione aziendale attraverso flussi verificabili tra impianti, MES e cloud ERP. Avanzamenti, consumi e controlli qualità aggiornano scorte, fabbisogni e consegne, mentre i consuntivi alimentano l’analisi dei costi industriali. L’integrazione richiede di allineare quello che avviene nei documenti con quello che accade realmente in produzione e gestire rettifiche ed eccezioni. Con il nostro approccio Made in Cloud partiamo dal ciclo dell’ordine e dalle applicazioni presenti per costruire questa continuità, misurandone gli effetti su resa dei materiali, registrazioni manuali e puntualità delle consegne.

Un approccio data-driven nelle operations collega i dati di fabbrica ai vincoli di materiali, capacità e consegne, per scegliere gli interventi e misurarne gli effetti. Il Data Management ne governa qualità, integrazione e accessibilità, mentre la data governance definisce responsabilità e regole condivise. L’integrazione tra ERP, MES e analytics consente di valutare le alternative operative, con il contributo dell’AI per previsioni e rilevamento delle anomalie. L’applicazione parte da un caso d’uso circoscritto, con risultati da verificare attraverso tempi decisionali, puntualità delle consegne e costi operativi.

SAP SuccessFactors permette di integrare core HR, recruiting, formazione, performance, competenze e talent management all’interno di una piattaforma HCM cloud comune. Una base condivisa di dati e processi consente a HR e management di individuare skill gap, sviluppare competenze, migliorare l’employee experience e collegare le decisioni sulle persone agli obiettivi aziendali. Clarex supporta l’implementazione e l’evoluzione di SuccessFactors, partendo dai processi HR e integrando la piattaforma con SAP S/4HANA, analytics, Business Data Cloud e gli altri componenti del landscape aziendale.

Un’Autonomous Enterprise è un’impresa in cui applicazioni, dati, processi [...]

I nostri servizi SAP per il metal comprendono l’analisi [...]

Un sourcing system governa la ricerca, la selezione e la contrattualizzazione dei fornitori attraverso dati, criteri di valutazione e workflow tracciabili. La sua efficacia dipende dall’integrazione con ERP e piattaforme di procurement, necessaria per collegare fabbisogni, condizioni negoziate, ordini, consegne e performance. Qualificazione continua, valutazione del rischio e analisi della spesa permettono così di superare una gestione statica della base fornitori e trasformare il sourcing in una capacità misurabile della supply chain.

Il Product Lifecycle Management governa dati, processi e decisioni relativi al prodotto, dall’ideazione alla dismissione. Attraverso l’integrazione con ERP, MES, qualità e supply chain, il PLM crea continuità fra progettazione e operatività, migliora la gestione delle modifiche e rende tracciabili versioni, configurazioni e documenti. Questa base informativa permette di ridurre rilavorazioni e tempi di sviluppo, sostenere la conformità normativa e collegare il ciclo di vita del prodotto ai modelli Design to Operate, Digital Manufacturing e Smart Manufacturing.

La compliance normativa richiede di tradurre leggi, regolamenti e standard in processi controllabili, responsabilità definite ed evidenze verificabili. Un sistema ERP supporta questo modello collegando obblighi, dati, transazioni, autorizzazioni, documenti e reporting. La tecnologia, tuttavia, deve essere configurata a partire dai requisiti applicabili e integrata con le piattaforme specialistiche. Qualità delle anagrafiche, segregazione dei compiti, audit trail, workflow autorizzativi e KPI permettono così di governare la conformità nell’operatività quotidiana e ridurre riconciliazioni e verifiche manuali.

Per integrare dati, vendite e customer connection nel food and beverage serve un’architettura in cui l’ERP governa prodotti, ordini, disponibilità, costi e condizioni commerciali; il CRM coordina clienti, punti vendita e rete sul territorio; il marketing attiva comunicazioni e campagne; una piattaforma di integrazione mantiene coerenti i dati fra ambienti SAP e sistemi esterni. Con SAP S/4HANA, SAP Business Technology Platform e le soluzioni SAP Customer Experience, listini, promozioni, attività di vendita e marginalità possono essere letti come parti dello stesso processo