Siamo entusiasti di condividere il video che racconta il progetto sviluppato insieme ad Acciai Vender, gruppo internazionale specializzato nella trasformazione e distribuzione di acciaio inossidabile, e al nostro partner Regesta Group.
Acciai Vender, con 9 sedi in Italia e 19 all’estero, ha scelto SAP S/4HANA per consolidare i propri processi aziendali e migliorare la gestione dei dati attraverso un sistema moderno, scalabile e affidabile. La scelta di SAP ha permesso al gruppo di integrare e ottimizzare i processi, migliorare l’interfacciamento con i dati esterni e garantire maggiore flessibilità, elementi cruciali per rimanere competitivi in un mercato in rapida evoluzione.
Giuseppe Ciacci e Stefano Brioni, rispettivamente COO e IT Manager di Acciai Vender, raccontano come la trasformazione digitale, supportata da SAP Analytics Cloud, il configuratore avanzato e l’integrazione con i magazzini automatici, stia migliorando la reattività e l’efficienza nella gestione della domanda del cliente.
Guarda il video in cui i protagonisti raccontano i dettagli del progetto e i risultati che stanno portando Acciai Vender verso il futuro.
L’innovazione di SAP per il settore dell’acciaio
Con l’adozione di SAP S/4HANA, Acciai Vender ha ottimizzato diversi processi aziendali, tra cui:
- gestione avanzata delle offerte e ordini su misura tramite il configuratore;
- integrazione con magazzini automatici, per una tracciabilità più veloce e sicura;
- raccolta e gestione affidabile dei dati, per avere informazioni certe e puntuali e favorire la scalabilità del sistema in tutte le aziende del gruppo.
Una partnership vincente
La sinergia tra Regesta Group e Clarex ha garantito il supporto necessario per l’implementazione di SAP S/4HANA, consentendo ad Acciai Vender di svolgere il Go Live senza interruzioni delle attività aziendali.
Il progetto full scope, che coinvolge tutti i reparti aziendali, risulta così fondamentale per garantire la coerenza dei processi e l’elasticità necessaria per ogni singola sede del gruppo.
“Regesta Group e Clarex hanno messo in campo delle risorse importantissime. Il team di progetto è un team davvero molto valido. Quando abbiamo implementato il progetto abbiamo optato per un implementazione full scope che coinvolge tutti i reparti, quali la produzione, la parte SD, la parte logistica, la parte CO, la parte MM.
Quindi loro sono riusciti a darci le risorse adeguate che potessero accompagnare le nostre persone nella definizione dei processi”, commenta Giuseppe Ciacci, CFO di Acciai Vender.
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