Per un gruppo leader nella distribuzione e trasformazione dell’acciaio inossidabile come il Gruppo Vender, la governance di una struttura complessa richiede strumenti agili e processi armonizzati. Con un fatturato di 850 milioni di euro e 900 dipendenti, la sfida era superare la frammentazione dei vecchi sistemi informativi per connettere efficacemente sedi, persone e flussi operativi.
Come evidenziato da Giuseppe Ciacci, COO di Acciai Vender, l’obiettivo del progetto è stato intercettare e rivedere in chiave moderna quei processi aziendali consolidati, sfruttando l’affidabilità di SAP S/4HANA.
Il progetto, avviato nel 2022 con la consulenza di Clarex e Regesta, prevede il roll-out su tutte le 19 aziende del gruppo. Grazie a una profonda competenza tecnica in ambito Metal, la collaborazione ha permesso di costruire un ecosistema digitale solido che garantisce risultati concreti:
- governance e dati affidabili: disponibilità di informazioni coerenti in tempo reale per supportare decisioni rapide e agili;
- tracciabilità e integrazione logistica: una gestione completa dei prodotti grazie al dialogo diretto tra l’ERP e i magazzini automatici;
- efficienza operativa: l’introduzione del configuratore di prodotto ha reso la gestione delle offerte molto più veloce e integrata con i processi aziendali.
Questa Success Story descrive un percorso di trasformazione volto a rendere la filiera più trasparente e pronta a rispondere con precisione alle dinamiche del mercato internazionale.
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